惊蛰春分抢农时，抱团育秧显担当。

惊蛰刚过，春寒料峭。四川和尘农业有限公司（以下简称和尘农业），通过组织水观片区15家农民合作社、家庭农场“抱团”协作，创新推行水稻暗化催芽无纺布覆盖高效育秧社会化服务模式，为5万亩水稻生产提供优质秧苗，既破解了传统育秧“散、小、弱”的难题，又实现了育秧效率与质量“双提升”。

一、企业牵头：三大优势筑牢服务根基

和尘农业作为“链主”企业，充分发挥资源整合与技术服务优势，为水稻育秧、机插秧、订单收购等全流程提供坚实保障：

（一）农资供应“一条龙”。和尘农业依托自有农资供应链，统一采购优质品种、基质土、育秧盘、无纺布等物资，成本较散户采购可降低15%，并通过“点单配送”模式直达合作社和家庭农场，确保物资优质足量、供应及时。

（二）技术赋能“全周期”。组建10人专家团队，针对水稻暗化育秧关键技术（如温湿度调控、病害防治）开展“田间课堂”培训，2024年累计培训社员300余人次；同步开发“智能育秧管家”小程序，实时监测秧苗长势，推送管理建议，技术到位率达95%以上。

（三）订单服务“保销路”。和尘农业组织成都市花中花农业发展有限责任公司与合作社、家庭农场、种粮大户签订了5万亩水稻订单生产合作协议，共同选择优质品种，统一工厂化育秧、统一机插秧、统一田间管理、统一收购湿谷的一站式服务，且机收湿谷每斤高于市场价0.1元，彻底消除了合作社、家庭农场和种粮大户晒粮难和卖粮难的后顾之忧。

二、合作社发力：三向联动激活资源潜能

农民合作社以场地、人力、组织优势，成为育秧服务的中坚力量。

（一）盘活闲置场地。利用合作社集中连片的育苗大棚、仓库等设施，打造片区级水稻暗化育秧中心3个，单棚育秧能力提升至200亩/批次，设施利用率从40%提高至85%。

（二）统筹人力资源。组建“专业队+互助组”服务梯队，由合作社技术骨干组成20支专业队，负责催芽、播种等核心环节；动员社员成立50个互助组，参与日常管护，人均日增收80元。

（三）精准对接需求。通过“社员包片”机制，对接2000余户农户育秧栽秧需求，提供“代育代管、送秧到田”服务，秧苗成活率提高至98%，农户育秧成本下降20%以上，机插秧每亩省工节本200元以上。

三、家庭农场增效：双向协同释放设备红利

家庭农场以设备共享、灵活响应为突破口，成为育秧链条的“关键齿轮”。

（一）设备高效利用。整合片区家庭农场的插秧机、催芽器等50台套设备，由和尘农业统一调配，实行“错峰使用、按需租赁”，设备闲置率降低60%，单机服务面积扩大3倍以上。

（二）主动对接提效。家庭农场主发挥“地熟、人熟”优势，主动承担周边500米范围内小农户的育秧订单、机插秧，提供“微托管”服务（如代购农资、代管催芽、机栽机防机收），服务响应时间缩短至2小时内。

四、成效与启示：从“单打独斗”到“共生共赢”

和尘农业通过“企业+合作社+家庭农场”的抱团模式，水观片区水稻生产的整体效益实现三大跃升。

以利益联结破解“资源碎片化”：通过订单绑定、分红机制，让各方从“被动参与”转向“主动共建”；

以技术标准化推动“服务专业化”：统一技术规程和设备调度，实现水稻生产流程可复制、质量可管控；

以社会化服务激活“基层微单元”：发挥家庭农场“毛细血管”作用，打通服务小农户的“最后一米”。

规模跃升：水稻暗化育秧覆盖率从30%提高至80%，服务面积较2024年翻番；

质量跃升：秧苗整齐度达90%，机插适配率提高40%，助力水稻亩均增产50公斤左右、节本增效300元以上；

效益跃升：合作社年均增收8万元，家庭农场户均增收2万元，企业订单量增长35%。

和尘农业以“社场抱团”模式，书写了水稻暗化育秧社会化服务的新篇章。这一实践表明，唯有打破主体边界、整合分散资源、创新协同机制，才能让现代农业社会化服务更接“地气”、更具活力，为粮食稳产保供注入强劲动能！