摘要：西充县始终把壮大农业社会化服务组织、创新托管服务新模式作为推进农业社会化服务工作的重要抓手，不断优化政策举措，充实服务内容，强化科技支撑，通过建设“一站式”农业生产社会化服务平台，全面整合服务资源、全面提高服务效率、全面提升联农带农，促进区域产业进一步标准化、规模化、集约化，助力现代农业高质量发展。

西充县勇飞“全程机械化+综合农事”服务中心作为“一站式”农业生产社会化服务平台，位于义青观10万亩优质（有机）粮油示范园区，总投资达2000万元，拥有耕种防收烘等各类农机具356台（套）、机手47人、劳务服务队20支，常年储备化肥、农药、种子等农业生产物资800余件，服务中心以产中农机作业服务为核心,涵盖产前农资供应、产后烘干加工，同步拓展劳务发包、信息联通、培训示教、维修保障系列服务功能，辐射带动青狮镇、仁和镇、义兴镇等5个乡镇30个村，年服务面积约13万亩，服务农户2.6万户。

 一、聚焦提升服务能力，补齐四大短板

一是补齐农机装备短板。以勇飞农机专合社为核心主体，通过鼓励机手带机入社、利用购机补贴政策支持直接购置机具等方式，先后投入1000余万元购买拖拉机、履带旋耕机、插秧机等各类农机设备240余台套，租赁各种机械设备约110台套，农机装备规模不断提升，服务能力不断壮大。

二是补齐农资供应短板。以服务中心名义，与台沃、供销社等大型农资厂商合作，多渠道增加有机肥、生物农药等农资品种及货源，中心常年储备化肥600吨、农药200件，农资储备充足，能够满足群众就地就近平价购买化肥、农药、种子的需求。

三是补齐技术短板。选派5人前往南充农学院学习农机维修技术，并与入社的技术能手联盟组建12支农机维修服务队，为全县农机队伍开展技术指导、装备实时维修。中心常备拖拉机链条、轮胎、润滑油等配件物资千余套，配备维修服务车2辆，检测设备、清洗拆卸设备若干台。2023年维修农机600多台次，举办无人机、茎块挖掘机械等作业技能培训班10期，培训人员600人次。

四是补齐加工短板。服务中心在凤鸣镇佛圭寺村引进日烘干量达200吨、日加工量达120吨的大型粮食烘干设备和粮油深加工生产线，按照烘干、分级、选优的步骤，对大米、玉米、小杂粮等进行加工后精包装，同时实行分类销售，进一步增加农产品附加值，保障粮食质量和保底价格。2023年，农产品精深加工产值达1000万元。

    二、聚焦提升服务效能，推广“三大”技术

一是绿色作业技术。充分发挥服务中心农机节油高效、绿色环保的优势，积极举办新技术新机具绿色作业演示会，推广玉米和小麦保护性耕作、农作物高效植保、喷灌机节水灌溉等农机绿色作业技术，形成小麦、玉米免耕播种、秸秆还田、高效植保、节水灌溉四大作业场景。

二是智慧农机技术。服务中心广泛推广具有GPS定位、智能巡航、精准作业（灌溉）的植保无人机、旋耕机等新型、尖端设施装备，引进丘区适用服务设施设备300余台（套），进一步提高机械化作业效率，形成了宜机化、信息化、智能化于一体的现代精准农业服务架构。

三是智能调度技术。与黑龙江惠达科技有限公司合作，利用互联网、大数据、云技术、区块链、人工智能等技术和手段，建成230平方米智慧农机服务中心，安装农机监测终端129个，实现农机定位、作业状态、作业轨迹、作业质量、作业面积与任务进度全时掌控，同步开发手机端APP，方便发布接收作业供需信息，完成网上服务交易，实现农机、机手、合作社、农户无缝高效对接。

 三、聚焦群众服务需求，推行“三大”模式

一是全产业链大托管模式。一方面，针对小农户需求量小、作业范围窄的实际，采取“服务中心+村集体+农户”的托管模式，村集体负责集中土地（500亩以上），服务中心为农户提供种、肥、水、植保、收、储“六统一”服务。2023年，服务中心托管土地1.2万亩，有效促进了当地小农户与现代农业发展有机衔接。另一方面，针对新型农业经营主体需求多、生产标准严的实际，采取单环节托管、多环节托管、关键环节托管和全程托管等多种模式，帮助其种出好品质，卖出好价钱，提升农业生产效益。2023年，服务中心为15家新型农业经营主体提供生产托管服务，深耕深松4000亩、种肥同播 6000亩、农作物统防统治12000亩、机收8000亩，节约作业成本10%。

二是农资供应“3全”模式。即：“全域送达”。服务中心采取“集体经济组织+专业合作社+农户”形式开展“点对点”农资配送服务，由村级集体经济组织负责建立农户农资需求台账，服务中心安排人员适时开展集中采购，组建8支农资供应队伍负责配送到户。“全天售后”。服务中心落实24小时值班制度，安排专人值班值守，群众随时上门、随时有服务，为群众急需物资的购买和空闲时段购买提供便利。“全面承诺”。服务中心与台沃农资、供销社等达成战略合作协议，农资供应商按照市场价格运至服务中心，对即将过期的产品实行提前召回、按需补充，服务中心所获盈利从供应商分成返利中获取，以此保证农资供应的质量安全、价格公道，打消群众对农资价格、质量的顾虑。

三是日常运营“1+6”模式。 “1”即实行单机核算，由机具所有人自负盈亏；“六统一”即统一联系业务、统一作业质量标准、统一技术培训、统一零配件供应、统一收费标准、统一签订作业服务合同。农机户加入服务中心后，机械的入户挂牌、年检年审、加入保险、维修保养、作业联系、合同签订等都由专人统一组织，作业市场及一系列后勤保障都由中心统一负责。服务中心根据农作物播种先后，统筹安排，机动灵活，有组织地进行连片作业，提高作业效率和机械利用率，增加作业收入。

四、取得的成效

一是帮助小农户增产增效。以水稻种植为例,通过服务中心聚合小农户,进行联合集中采购种子、化肥,可有效降低种植成本10%；通过全程机械化作业，可降低成本10%；通过品牌建设，品质粮溢价提高产出值5%。与单个农户普通种植相比，每亩可增加收益超过400元。

二是促进现代农业高效发展。以智慧农机服务为平台，重新整合生产要素，实现农机、飞防等设备的充分利用和人力资源的充分调配，打通产、销、用、服务等各环节的信息链，实现了农业生产环节各要素的组合效应,提高了农业综合效益，有效推动了农业现代化进程。

三是提升农民专业化素质。通过利用信息化工具，应用互联网、物联网、大数据等先进技术,服务中心让小农户搭上了“互联网+”快车，掌握了更多科技知识和市场信息，提升了专业技能素质，为组织标准化生产、规范化服务奠定了良好基础。